ОДО «Ли и Лу»

Описание опыта работы

Работу «искал» (больше отдыхал от всего) я чуть больше года.

Следующая моя работа была в частной торговой организации ОДО «Ли и Лу» энергетиком (пошел в этом направлении). Работал там с сентября 2018г по конец декабря 2018г (под Новый Год, как раз под день энергетика, уволили 🙁).

Предприятие торгует электротехнической продукцией на офисе, и занимается сдачей площадей в аренду под офисы и магазины, продажей продуктов питания (всё что продовольственное в магазинах).

У этого частного предприятия 2 равноценных директора (и мне показалось, это очень вредит бизнесу).

Они (директора) часто открывали торговые точки. Им нужен был человек, который соображает быстро, но неглубоко (быстро по верхам), умеет «ругаться» с другими и находить подход с точки зрения силы, а не компромиссов. Я был совершенно не таким по типу мышления – я вникал долго, но основательно, старался найти компромиссы и не любил ругаться.

Проработал там примерно 4 месяца. Я был не в курсе, что директора могут расторгнуть контракт до того как пройдет год (период действия контракта) и не понимал их мотивов (не думал об этом).

В итоге они и не расторгли как по контракту – мне пришлось согласиться на их сценарий. Тут я только мог спросить, как расторгнуть взаимоотношения и будет ли доплата – все-таки с ними лучше не ссориться «по-крупному».

Но как будто реально думали, что три месяца – испытательный срок, в который могут уволить. А требовать три зарплаты нечестно, так как директор пропустил всего на 2 недели срок в три месяца (там такая фишка – кто нанимает с директоров, тот и увольняет).

В контракте не было испытательного периода и был пункт о расторжении контракта нанимателем, по своей инициативе, с выплатой трех зарплат.

Выходил я на работу даже в субботы, по их просьбе, которые мне не оплачивали, чтобы работу по подстанциям сделать, в удобное для потребителей время – приходилось отключать электроэнергию. Честно ли это?

Ведь кроме всего прочего (кучи объектов, которые они сдавали в аренду), они (директора) прикупили несколько трансформаторных подстанций. Перепродавать электроэнергию по другой цене, по закону в РБ, нельзя, так что смысл остаётся только брать деньги с потребителей за обслуживание ТП. Особо на таком виде дохода не разживешься, особенно если учесть что на обслуживание ТП нужно тратить деньги самим (геморроя больше чем прибыли), так что я просто уверен, что предыдущий энергетик ОДО «Ли и Лу» ввел директоров в жесткое заблуждение (за вознаграждение 🤑 от третьей стороны, на чьем балансе были эти подстанции). Который раз насчет него, предыдущего энергетика, вспоминаю поговорку: когда хохол родился – еврей заплакал (он, походу, не только двойную выгоду извлек, так как и директора ему наверняка «$спасибо$» сказали, но еще группу допуска себе, по необходимости, поднял на максимальную – коллеги говорили, что очень был рад). Но для директоров тот энергетик – «святой».

Меня взяли (по секрету их знакомый рассказал), потому что ценник был низкий (узнал потом что оптимальный – примерно в 2 раза выше, еще и нужно компенсировать топливо для автомобиля) в моем резюме (хотя я указал неплохую, по мне, зарплату, выше средней – 333 $ (на предыдущем предприятии ЗП была почти в 2 раза ниже – если точно, то в 1,75 раза) в пересчете на тогдашние деньги). Решили взять и посмотреть, как я подхожу, завалив работой, которую запустил предыдущий энергетик, работавший у них много лет (уехал назад в Украину).

Так многие специалисты делают – осознанно запускают некоторые вопросы, которые в случаи проверки или просто в результате эксплуатации могут привести к коллапсу (но так как специалисты знакомы с проблемой давно – они могут проблему обойти или сделать минимальные телодвижения, чтобы всё не «завалилось» и «ошибка» не накапливалась). Когда же их увольняют (например, в результате конфликта и с позиции силы), то без них возникают много проблем, требующие, как правило, их срочного вмешательства (и чтобы руководство не только сменило гнев на милость – еще и приплатило за срочное решение вопроса и предыдущие недомолвки). В некоторых случаях – просто ленятся выполнять работу качественно (когда стрельнет – тогда и будем думать) и «нечистоты» скапливаются постепенно.

Если явно не подхожу, так хоть выгребу часть «го***» которое скопилось (ну в принципе почти всё скопившееся и выгреб – я был третий кандидат за месяц).

Но стоит отдать должное – с зарплатой не обманули, все до копейки выплачивали, на что договорился в месяц (в контракте была минимальная сумма – могли бы платить раза в 2 меньше, если бы захотели с зарплатой обмануть).

По мне, причина увольнения – что я раздражал главного директора (из двух) некоторой медлительностью (и то что был не того мышления, каким обладал он). За три месяца он хотел чтобы я знал все их объекты досконально (и то чего они сами не знали про свои объекты: например по каким схемам проложены силовые кабеля от подстанций на их объектах – вот мне вообще было не до этого, совсем не «любопытно»).

Наняли б сразу человека с ценником в 2 раза выше, чем запрашивал я, и который имеет опыт работы с частными организациями, и автомобиль (это как нанять специалиста уровня JUNIOR, за зарплату уровня JUNIOR, но ждать решения задач на уровень SENIOR).

Что уволили претензий нет, тут я их понимаю. Это их бизнес, и если он страдает от моей медлительности или может получить намного больше (это их право хотеть больших результатов), то какие могут быть претензии. Претензия в том, что не обозначили, что наняли, чтобы посмотреть как пойдет (не обозначили испытательный срок), и (или) что не выплатили 3 зарплаты в плюс (тогда доллар был 2,1 – как раз «тыща долларов» за 3 зарплаты выходила 🙁) при увольнении, как прописано по контракту (вот ту наиболее явное отношение как к «ресурсу» – будто вещь покупают, которую выкинуть можно).

Возможно это у меня наивный подход к жизни и в бизнесе все по-другому (мне ценный урок). Но мне до сих пор кажется, что можно было бы потактичнее поступить, и что у нанимателя должна быть какая-то ответственность за человека, которого он берет на работу (все таки под новый год неприятно узнать, что тебя увольняют через две недели, и зимой не так просто найти работу энергетику – не до того с праздниками, и ценность энергетиков меньше когда паспорт готовности уже получен, потому энергетики обычно «мигрируют» летом).

С ними бы я точно бизнес не делал. И из-за такого отношения к работникам, и из-за того, что (мне так показалось) структуру они строят неправильно – растут быстро, но непродуманно (при достижении какой-то величины обязательно завалятся – не умеют масштабироваться).

Если бы директора обозначили сразу, что лишь присматриваются, и могут уволить в течении трех месяцев, несмотря на то что написано в контракте (так как это более «честно», и более адекватно для их бизнеса), то нормально было бы и без 3х зарплат. Но и я бы тогда не рвался, выгребая их Авгиевы конюшни, не выходил бы в субботу за «спасибо», и держал бы в уме запасной вариант).

В последний месяц моей работы, мне дали в помощь 3х(!) человек: «нового энергетика» и их знакомого бывшего энергетика крупного предприятия (о котором речь пойдет далее), и еще – энергетика соседнего предприятия. И все мы были в мыле, решая ворох задач (по их расширению, текущим делам, и прошлым «нежданчикам»). Если я так «слабоват», то почему 3 других энергетика не решили все задачи по щелчку пальцев (очень быстро и даже не вспотев). Это я про право хотеть больших результатов, о котором писал выше.

Тем более, что я принес им деньги большие, чем они на меня потратили – нашел ошибку (я про тот абзац, где описывал о специальных ошибках от предыдущих работников) в счетчике электроэнергии, за которую им деньги вернули от Энергосбыта, примерно на 3 500 $ (это хорошо, что сложилось в плюс – могло бы сложится и в минус: после моего ухода, такой недочет как раз и вылез, на объекте который, не ввели в эксплуатацию, по правилам, за три года).

Суть ошибки была в том, что счетчик электрической энергии насчитывал больше электроэнергии, чем потреблялось реально (примерно на 20% больше). Объект собирал данные от 2х заводов и частного небольшого предприятия (денег насчитывалось больше на очень много). Не буду вдаваться в подробности 🤐 🙄, но если бы надзорные организации начали копать почему так вышло, то не факт, что все бы было на + 3 500 $ (а не на - X0 000 $). Кроме того, важно: когда началась ошибка и за сколько времени пересчитали. Пересчитали по «правилам» – от момента предыдущей поверки счетчика. По мне, ОДО «Ли и Лу» несказанно повезло (пытался пояснить всё директорам, но им, походу, даже было не «любопытно»)..

Работа была в паре с другим специалистом (их знакомым, и он, как более опытный энергетик подсказывал куда и что написать по данной проблеме, как действовать), которому тоже не заплатили в итоге. Вопрос поднял я (мне приходилось перераспределять энергию на субабонентов и баланс не складывался) и производил расчеты, «напарник» проверял по технической части сам факт ошибки (ведь могла иметь место кража электроэнергии). А не заплатили ему (жадность фраеров, чувствую, погубит), потому что он плохо справился с другой порученной ему работой, после этой – успешно завершенной (нужно было подписывать бумаги мотаясь по городу – что то типа паспорта готовности подписывать и находить подход к инспекторам). Для меня очевидно было, что ему дали (они не спрашивают, а вызывают и просто дают) работу не на его тип мышления (и возраст – он пенсионер). В итоге они просто потеряли важного компетентного помощника (я считаю из-за «жадности»), а я – нашел 🙂

Для многих предпринимателей не очевидно, что у каждого человека свои способности и ему стоит поручать определенную работу (если за 5 минут нанял и за 5 минут уволил – то это вопрос больше к руководителю, а не к соискателю). Они скорее воспринимают людей просто как «ресурс» – если ты инженер, то должен уметь всё во всех областях за минимум времени (и желательно за «еду» – черни деньги не нужны). В итоге и задуманная работа не выполняется и теряется помощник, который хорошо справлялся с определенным видом работ.

Сейчас эти ИПэшники наняли другого энергетика, ну да справляется он лучше для их бизнеса (даже заносит свои деньги, для ускорения процесса), чем я, – тут снимаю шляпу (на этом примере, понял выражение: просто некоторые компании и соискатель могут не подходить друг другу, потому важно быть открытым на собеседовании, и искать именно «свою» компанию).

И вот про него история:

Вводили объект в эксплуатацию (открывали очередную точку – магазин на первом этаже, сделанный из квартиры) и директорам ОДО «Ли и Лу» нужно было провести с подъезда жилого многоэтажного дома электричество. Тут надо тесно работать с ЖЭУ, ведь ключи на всё (подвал, подъезд, от щитков) у местных электриков.

Иногда эти электрики любят выпендриваться и хотят почувствовать себя великими начальниками (несмотря на то, что с их начальством все согласовано). В общем, когда в очередной раз нужно было открыть навесной замок, электрик просто пропал – не поднимал телефон. Новый энергетик просто взял на конторе (на конторе ОДО «Ли и Лу» много чего продается) новый навесной замок с несколькими ключами и спилил старый 😄. Ну и теперь тот электрик ЖЭУ уже бегал за новым энергетиком ОДО «Ли и Лу» и просил запасной ключ (похоже чел и работа нашли друг друга).

..Хотя я не знаю, насколько его хватит – при открытии каждой точки, объемы работы растут (и с нехилой быстротой), а энергетик там один и остается (многим ИП не понятно, что если увеличивается объем работы, то желательно увеличивать и количество работников).

..Работа в ОДО «Ли и Лу» – очень ценный опыт. Я переключился с государственного предприятия на частное. Увидел совершенно другой ход мышления начальников предприятия. А так как начальники были разными по характеру (один мягче и человечнее, другой жестче и принципиальнее), увидел слабости обоих директоров и в чем они сильны. Прочувствовал комфорт в работе (с отдельной кухней для обедов, бесплатным кофе, кондиционерами, иногда с многофункциональными автомобилями). И, по профессии, я за 4 месяца прокачался сильнее, чем за несколько лет работы на государственном предприятии (это чего-то да стоит). Сейчас я убежден, что работа на частном предприятии всегда будет способствовать резкому росту соискателя (какое бы это предприятие не было в плане успешности, вида деятельности, величины – организация работ будет на порядок лучше, чем в государственном предприятии).

..Странно, но к более мягкому и более человечному директору у меня симпатии меньше – его двойные стандарты (когда он вроде добрый в одних ситуациях, а в других поступает явно нечестно, но как он думает, необходимо для бизнеса), я считаю, всё перечеркивают (слабость откидывает его имидж на минусовой уровень). Второй хоть и жестче, но он всегда одинаковый по характеру и принципам – ты знаешь, что он не носит масок и чего от него ждать. И это несмотря на то, что «первый» директор возмещал мне покупку проездного и даже дал в долг деньги (в первый месяц работы) когда узнал, что у меня финансовое положение не очень (я его об этом не просил, но было приятно, через месяц все отдал – жить в долг не мой принцип)..

И ещё понял, что экономия (жадность) на рабочих очень вредит бизнесу (хотелось сказать директорам, что не надо так).

Иногда увольнялся рабочий (чаще увольняли), а какой либо работой занимается там один человек (а то и вообще на полставки). А потом, в ответственный момент, никто не знает что делать – где ошибка и как исправить (в совершенно разных областях, не только в моей). Не раз было, что инженерные сети в здании общие с другими ИПэшниками, точной схемы, где чьи трубы и задвижки (по тепловой энергии), нету. И когда нужно пускать тепловую энергию, происходит кавардак – потребители кричат мы арендуем, платим деньги – дайте нам тепло и происходят танцы с бубном (где ж завоздушено?), а тепло просто перекрыто задвижкой какого-то ИПэшника, который пока не хочет включать отопление (тоже экономит). Думаю постоянный слесарь-сантехник (работающий там много лет), который будет знать все подобные нюансы всех объектов ОДО «Ли и Лу», конторе необходим (хоть его работа не всегда видна).

..Недавно кстати видел вакансию от них на слесаря-сантехника (не прошло и несколько лет – смекнули) – позвонил знакомому слесарю-сантехнику, у которого был начальником на одной из работ (я всегда помечаю тех, кто ищет работу «получше» – при удобном случаи подкидываю им вакансии), думаю сработаются (это если он решился на вакансию, но спойлер из будущего, он не решился и потом как-то звонил узнать где я работаю – может есть возможность ему перейти на более денежное место), мышление у него как у того «святого» энергетика..

На госпредприятиях такая жадность-экономия вообще ни в какие рамки не лезет. Частые «поломки» на ЧПУ станках закрываются, в конечном итоге, вызовом представителей сторонних фирм за большие деньги, когда рентабельнее нанять постоянного инженера-электроника (есть ещё брак и недоотпуск продукции, упущенное время).. Но зачем париться, если деньги не твои, а государства – свои то деньги директор в любом случаи получит 😒